连商业计划书也没要，奇迹联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

就内因来看，服网90后创业者的自身因素确实是始作俑者，服网比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。而这一届90后不行，奇迹也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。

尤其是对初创公司来说，服网过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，服网很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是，奇迹他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。从创始人的角度来讲，服网90后的标签曾经将他们推上高峰，服网可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。

比如，奇迹张狂折射出90后的无畏精神，奇迹但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，服网而现在潮流勇退、服网资本寒冬，90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终?90后群体曾经是时势造就的创业英雄实际上，90后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。

只是纵观通篇公告，奇迹这个不与大公司比稳定的90后初创企业，奇迹却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。

90后创业从开始到结束，服网似乎总在彰显与众不同。医疗行业网站建设还是要做到内外兼修，奇迹只有这样网站才能获得足够多的免费流量。

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